“努力踐行(xing)‘三個一’工程，節能降(jiang)耗，控本增(zeng)效，材料利用率保持在92%以上。”這是(shi)河(he)南(nan)(nan)起重(zhong)生(sheng)產(chan)副總李子(zi)兵(bing)在(zai)干(gan)部(bu)承(cheng)(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)踐(jian)(jian)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)活動(dong)中(zhong)(zhong)做出的公開承(cheng)(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)，也(ye)是(shi)公司(si)全體干(gan)部(bu)開展承(cheng)(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)踐(jian)(jian)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)的一個縮影。在(zai)承(cheng)(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)踐(jian)(jian)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)活動(dong)中(zhong)(zhong)，河(he)南(nan)(nan)起重(zhong)以“承(cheng)(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)結合實際、踐(jian)(jian)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)腳踏實地、評諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)注重(zhong)依據(ju)”為核心，奏響承(cheng)(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)踐(jian)(jian)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)“三步曲”，將干(gan)部(bu)承(cheng)(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)踐(jian)(jian)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)活動(dong)不斷引向(xiang)深入，取(qu)得(de)了實實在(zai)在(zai)的效果(guo)。    承諾(nuo)(nuo)結合實際(ji)。承諾(nuo)(nuo)效果如何(he)，關鍵要看承諾(nuo)(nuo)內(nei)容是否符(fu)合工(gong)作實際(ji)。在指導各級干(gan)部制(zhi)(zhi)定承諾(nuo)(nuo)事項時，河南起重要求所有人員立足本職(zhi)崗位，找出存(cun)在問題(ti)，抓住主要矛盾，把重點問題(ti)納入(ru)(ru)“包(bao)圍圈”。圍繞企(qi)業生產經營中心(xin)，結合“三個一(yi)”工(gong)程和“三體系”建設(she)，量體裁衣制(zhi)(zhi)定承諾(nuo)(nuo)方案，把公司和個人的重點工(gong)作逐(zhu)個納入(ru)(ru)，做到承諾(nuo)(nuo)工(gong)作有的放(fang)矢，科學可行，使(shi)承諾(nuo)(nuo)書(shu)成為自(zi)己開展工(gong)作的有力標尺(chi)和抓手。

   踐(jian)(jian)諾(nuo)腳踏實(shi)(shi)地。“言必(bi)行(xing)，行(xing)必(bi)果”、“說一(yi)仗不(bu)(bu)如行(xing)一(yi)寸”。承(cheng)諾(nuo)踐(jian)(jian)諾(nuo)貴在(zai)行(xing)動，而且(qie)必(bi)須有(you)相(xiang)應的(de)機制保障才不(bu)(bu)會“走過場”。河南起重(zhong)把干部(bu)踐(jian)(jian)諾(nuo)情況納入中(zhong)層(ceng)干部(bu)考核目標(biao)和記分卡，把承(cheng)諾(nuo)事項與個人經濟利(li)益(yi)掛鉤，實(shi)(shi)行(xing)動態跟(gen)(gen)蹤考核管理，堅決遏(e)制承(cheng)諾(nuo)工(gong)作(zuo)“放空炮(pao)”的(de)現象，切實(shi)(shi)做到承(cheng)諾(nuo)前(qian)踏實(shi)(shi)不(bu)(bu)跟(gen)(gen)風、承(cheng)諾(nuo)中(zhong)務實(shi)(shi)不(bu)(bu)落空、承(cheng)諾(nuo)后抓實(shi)(shi)不(bu)(bu)放松。公司副(fu)總經理李子(zi)兵(bing)、總經理助理李秀恩，身先士卒，與16名員工一起頂烈日、戰(zhan)酷(ku)暑，加班加點，連續(xu)奮(fen)戰(zhan)38個晝夜，圓滿完成了集團(tuan)應急(ji)快裝(zhuang)電塔實驗(yan)任務，模范(fan)踐行(xing)了“干部(bu)干部(bu)，先干一步”的誓(shi)言；備料(liao)廠廠長張(zhang)永(yong)彬知恥后勇，帶(dai)領班組人員從一個焊點、一條焊縫、一處包邊做(zuo)起(qi)，在(zai)細節上打磨精品(pin)(pin)，兌現了“干一個產品(pin)(pin)合格一個產品(pin)(pin)”的承諾。

   評(ping)諾(nuo)注重(zhong)依據。為了使承諾(nuo)內容事(shi)事(shi)有(you)落實(shi)、件件有(you)回音(yin)，河南起重(zhong)建立(li)了科(ke)學嚴謹的(de)評(ping)諾(nuo)制度(du)，公司辦公室和企業管理處安排(pai)專(zhuan)人(ren)負責考評(ping)工作，評(ping)諾(nuo)過(guo)程中(zhong)堅持做到“四個不(bu)(bu)通(tong)過(guo)”，即節點目標不(bu)(bu)明確、保證措施不(bu)(bu)具體不(bu)(bu)通(tong)過(guo)；沒有(you)公開張貼(tie)、接受員工監督不(bu)(bu)通(tong)過(guo)；工作無(wu)提升、領導無(wu)評(ping)價不(bu)(bu)通(tong)過(guo)；不(bu)(bu)能提供具體數據、圖文(wen)資料等證據或承諾(nuo)事(shi)項無(wu)法驗(yan)證不(bu)(bu)通(tong)過(guo)。嚴格的(de)評(ping)諾(nuo)制度(du)營造了“敢于擔當，勇(yong)于爭先，務(wu)實(shi)肯(ken)干”的(de)良好氛圍，有(you)力推動了企業生產經營任務(wu)的(de)完(wan)成。