“努力踐(jian)行‘三(san)個(ge)一(yi)’工(gong)程，節能降耗，控本增效，材料利用率保持在92%以(yi)上。”這(zhe)是(shi)河南(nan)(nan)起重(zhong)生產(chan)副(fu)總李子兵在(zai)干部(bu)承(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)踐諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)活動中(zhong)做(zuo)出(chu)的公開(kai)承(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)，也是(shi)公司全體干部(bu)開(kai)展承(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)踐諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)的一個縮影。在(zai)承(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)踐諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)活動中(zhong)，河南(nan)(nan)起重(zhong)以(yi)“承(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)結合(he)實際、踐諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)腳踏實地、評諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)注(zhu)重(zhong)依據”為(wei)核心，奏響承(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)踐諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)“三步曲(qu)”，將(jiang)干部(bu)承(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)踐諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)活動不斷(duan)引向深入(ru)，取得(de)了(le)實實在(zai)在(zai)的效果。    承(cheng)(cheng)諾(nuo)結合實(shi)際(ji)。承(cheng)(cheng)諾(nuo)效果如何，關鍵要看承(cheng)(cheng)諾(nuo)內容是否符合工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)際(ji)。在指導各級干部(bu)制(zhi)定承(cheng)(cheng)諾(nuo)事項時，河南(nan)起重要求所有(you)人員立(li)足本職崗位(wei)，找出存在問(wen)題，抓(zhua)住(zhu)主(zhu)要矛盾，把重點(dian)問(wen)題納入“包圍圈(quan)”。圍繞企(qi)業生產經營中心，結合“三個(ge)一”工(gong)(gong)程和“三體(ti)系”建設，量體(ti)裁衣制(zhi)定承(cheng)(cheng)諾(nuo)方(fang)案，把公司(si)和個(ge)人的重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)逐個(ge)納入，做到承(cheng)(cheng)諾(nuo)工(gong)(gong)作(zuo)有(you)的放矢，科學可行，使承(cheng)(cheng)諾(nuo)書成為自己開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)的有(you)力標尺和抓(zhua)手。

   踐諾(nuo)(nuo)(nuo)腳(jiao)踏(ta)(ta)實(shi)地。“言必(bi)行(xing)(xing)，行(xing)(xing)必(bi)果”、“說一仗不(bu)(bu)(bu)如行(xing)(xing)一寸”。承(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)踐諾(nuo)(nuo)(nuo)貴在行(xing)(xing)動，而且必(bi)須有相(xiang)應(ying)的(de)機制保障才不(bu)(bu)(bu)會(hui)“走過場”。河南起重把(ba)干部踐諾(nuo)(nuo)(nuo)情(qing)況納(na)入(ru)中(zhong)層(ceng)干部考核目標和記分卡，把(ba)承(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)事項與(yu)個人經濟(ji)利益(yi)掛鉤(gou)，實(shi)行(xing)(xing)動態跟(gen)蹤考核管理(li)，堅決遏制承(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)工作(zuo)“放空炮(pao)”的(de)現象，切(qie)實(shi)做到承(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)前踏(ta)(ta)實(shi)不(bu)(bu)(bu)跟(gen)風、承(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)中(zhong)務實(shi)不(bu)(bu)(bu)落(luo)空、承(cheng)諾(nuo)(nuo)(nuo)后抓實(shi)不(bu)(bu)(bu)放松。公司副總經理(li)李子兵(bing)、總經理(li)助理(li)李秀恩，身先士卒(zu)，與(yu)16名(ming)員工一起頂(ding)烈(lie)日、戰(zhan)酷暑，加班加點，連續奮(fen)戰(zhan)38個晝夜，圓滿(man)完成了(le)集團應急快(kuai)裝電塔實驗(yan)任務，模范踐行了(le)“干(gan)部干(gan)部，先干(gan)一(yi)步”的(de)誓言；備料廠廠長張永彬(bin)知恥后勇，帶領班組(zu)人員(yuan)從一(yi)個焊(han)點、一(yi)條焊(han)縫、一(yi)處包(bao)邊(bian)做起，在(zai)細節上打(da)磨精(jing)品，兌現了(le)“干(gan)一(yi)個產(chan)品合(he)格(ge)一(yi)個產(chan)品”的(de)承諾。

   評諾注重依據(ju)。為(wei)了使(shi)承(cheng)諾內容事事有(you)落實、件件有(you)回音，河南起重建(jian)立了科學(xue)嚴謹的評諾制度，公(gong)司(si)辦(ban)公(gong)室和企業管理處安排專人負責考(kao)評工作，評諾過程中堅持(chi)做到“四個不(bu)(bu)(bu)通(tong)(tong)(tong)過”，即節點目標(biao)不(bu)(bu)(bu)明確(que)、保證(zheng)措施不(bu)(bu)(bu)具體不(bu)(bu)(bu)通(tong)(tong)(tong)過；沒有(you)公(gong)開張貼(tie)、接受員工監督不(bu)(bu)(bu)通(tong)(tong)(tong)過；工作無(wu)提(ti)升、領(ling)導無(wu)評價不(bu)(bu)(bu)通(tong)(tong)(tong)過；不(bu)(bu)(bu)能(neng)提(ti)供具體數據(ju)、圖文資(zi)料等證(zheng)據(ju)或承(cheng)諾事項無(wu)法驗證(zheng)不(bu)(bu)(bu)通(tong)(tong)(tong)過。嚴格的評諾制度營造了“敢(gan)于(yu)擔當(dang)，勇(yong)于(yu)爭先，務實肯(ken)干”的良好氛圍，有(you)力推動了企業生(sheng)產經營任務的完(wan)成。