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每個(ge)企業都(dou)是從原始積累跨過(guo)到(dao)發展階(jie)段，其(qi)經營(ying)逐步顯現為“人本”的(de)經營。因為21世紀是(shi)人才的競(jing)爭。企業管理更是(shi)“人”與“事”的管理。這是企業穩、強和大的關鍵所在。然而許多企業依然停留在人事行政事務的管理和總務后勤的管理工作上，從觀念上、職能上和系統與管理上滯后于時代。人力資源管理的工作過程，是在乎點滴觀察，絲毫細致中入手。從而系統化的做到真正的人力資源管理。
正所謂：成功不是必然的，失敗不是偶然的；千里之行，始于足下。企業始終要把“人(ren)”作為資源(yuan)的(de)重要性排(pai)在第(di)一(yi)位。要穩、強和(he)大，就(jiu)要從人本(ben)出發，最終確(que)立企業(ye)的(de)經營管(guan)理(li)是“人(ren)本”的經營，從(cong)而使(shi)企業管理做到(dao)“人(ren)”與“事”的管理(li)。這樣對(dui)于人力資源的管理(li)可謂是有企圖的幫助，從(cong)而將企業(ye)的事做(zuo)大做(zuo)強更好的發展(zhan)起來。
當今社會，決定企業發展的最重要的因素，不是資金，不是技術，不是制度，而是人的高度責任心，當今社會，企業的快速發展離不開人才隊伍的建設，公司信奉以人為本的管理理念，重視人才的開發和培養，并竭力人才成長創造各種條件，做到以事業留人、以發展留人、以文化留人。
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