針對集團上半年經營管理工作中出現的問題與不足，明確集團下半年經營思路與工作主線，并就集團下半年確保全面實現年度經營管理目標，提出要求與部署，2013年7月14日下午，集團在總部會議室召開了上半年經營工作總結暨下半年工作動員大會。集團正處級以上干部、主持工作的副處級干部120人參加了會議，會議由董事長、黨委書記郭章先主持并做重要講話。
        集團各子公司第一責任人就本單位如何保障在下半年全面實現年度經營目標做發言。集團監事會主席郭獻海同志對集團廉政建設暨作風整頓工作提出具體要求。
會上董事長郭章先分析了目前國際國內經濟形勢。再次強調了集團全年的工作方針。（一）2013年度工作方針：夯實基礎 求真務實 開拓創新 全面提升 實現共贏；（二）2013年度運營策略：完善制度流程 做精做專產品 優質高效服務 提升管理效能；（三）2013年度工作要求：嚴格標準 強化執行 落實三個一 四從四提升  數字化管理；（四）2013年度工作重點：圍繞“ 抓質量、創品牌、拓市場、重客戶、降成本、增效益、促發展”的工作主線；通過組織結構整合，人力資源優化，以打造豫飛技工隊伍為核心、培養青工干部為重點、中高層管理干部綜合管理能力提升，來全面助推產品高端化，助推裝備制造業轉型升級。以卓越服務標準，提高裝備制造主業及農業、建材、地產等內外部客戶滿意度，全面提升管理效能，提升經營業績，順利實現豫飛重工產品、經營模式升級轉型工作。
        董事長對上半年各子公司經營管理、集團人才培養、制度建設、審計效能監察、市場營銷、資產清查、物資供應、行政督查督導、信息化建設等方面的工作給予了總結和肯定，指出了存在的問題和差距，要求各公司、各單位加快補差分析和指標分解，將壓力變為動力，要求下半年自7月份開始逐月將補差指標分解到位，目標完成到位。他強調“空談誤國、實干興邦”，要轉變工作作風、不走形式主義，要求別人做到的，自己要先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。要改進調查研究，要深入了解真實情況，總結經驗，研究問題，解決問題；開短會、講短話，戒空話、套話；要歷行節約廉潔，不浪費。
        最后，董事長對下半年工作提出了要求和部署。他強調下半年工作要緊緊圍繞“換思想、轉意識、改作風、抓質量、控成本、壯市場”的工作方針。措施是抓質量、控成本、壯市場、四從四提升、“三個一”工程和“三體系”建設。