集團(tuan)的方(fang)向目(mu)(mu)標(biao)是(shi)：“打造(zao)一(yi)流企業、進入第一(yi)梯隊、爭創第一(yi)品牌”（即“三個(ge)一(yi)”戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)）。“三個(ge)一(yi)”戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)是(shi)集團(tuan)全體員工奮(fen)斗的目(mu)(mu)標(biao)，是(shi)實現(xian)百年(nian)豫飛的行動綱領(ling)(ling)。能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)實現(xian)關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)領(ling)(ling)導干部，尤其是(shi)各位領(ling)(ling)導干部的思(si)(si)想意(yi)(yi)識和作風(feng)，國(guo)家現(xian)在(zai)(zai)已經改革開放三十多(duo)年(nian)了(le)，國(guo)家得(de)到發展了(le)，但是(shi)我(wo)們公(gong)司(si)還有很(hen)多(duo)人還未改變，還停(ting)留在(zai)(zai)吃大鍋飯思(si)(si)想。所以(yi)，集團(tuan)五月份提出了(le)改革，改革就(jiu)要先換思(si)(si)想，轉意(yi)(yi)識、改作風(feng)、提高執行力，思(si)(si)想通了(le)，意(yi)(yi)識才能(neng)(neng)轉變，才能(neng)(neng)改變作風(feng)。

要(yao)發展，首先要(yao)更新思想、轉變觀念(nian)、改(gai)進作風

        只有(you)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)，才能決(jue)定(ding)著(zhu)我(wo)們事業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)敗，決(jue)定(ding)著(zhu)全年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標能否(fou)順利實現，沒(mei)(mei)(mei)有(you)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)作(zuo)(zuo)(zuo)保證，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)目標就要泡湯，所以，解決(jue)好(hao)各(ge)級(ji)領導(dao)干部的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)問(wen)題(ti)，已成(cheng)為(wei)當(dang)務之急，望大家對照(zhao)自己(ji)，在思(si)(si)想作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)上存在哪些問(wen)題(ti)與企業快速(su)發展(zhan)現實要求(qiu)之間的(de)(de)(de)(de)差距(ju)。你(ni)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想是不(bu)是解放(fang)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)路是不(bu)是清晰，你(ni)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是不(bu)是務實，你(ni)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)是不(bu)是端正(zheng)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)管理是不(bu)是科學，你(ni)的(de)(de)(de)(de)技術是不(bu)是創新(xin)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)為(wei)人是不(bu)是正(zheng)派(pai)，你(ni)深(shen)入沒(mei)(mei)(mei)深(shen)入基層，你(ni)深(shen)入沒(mei)(mei)(mei)深(shen)入現場，你(ni)解決(jue)沒(mei)(mei)(mei)解決(jue)問(wen)題(ti)，你(ni)創新(xin)沒(mei)(mei)(mei)創新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，你(ni)開拓沒(mei)(mei)(mei)開拓思(si)(si)路，你(ni)分(fen)管的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)好(hao)沒(mei)(mei)(mei)完(wan)成(cheng)好(hao)，這(zhe)些問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)差距(ju)要找出來、提出來，認(ren)(ren)真(zhen)分(fen)析，認(ren)(ren)真(zhen)總結(jie)，認(ren)(ren)真(zhen)整改。

        其(qi)次，要(yao)(yao)(yao)(yao)轉(zhuan)作(zuo)(zuo)(zuo)風，各(ge)(ge)級(ji)(ji)領(ling)(ling)導要(yao)(yao)(yao)(yao)走出辦(ban)公(gong)室，堅持(chi)(chi)工作(zuo)(zuo)(zuo)重心下(xia)移、下(xia)沉(chen)，俯下(xia)身(shen)子(zi)、深入基(ji)層、深入現場，主動發(fa)現并解決問(wen)題，各(ge)(ge)級(ji)(ji)領(ling)(ling)導干部要(yao)(yao)(yao)(yao)做到晝夜在(zai)(zai)(zai)(zai)公(gong)，晝夜思公(gong)，寢食難安，把心思全(quan)部用(yong)(yong)在(zai)(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)上，把精力(li)(li)全(quan)部用(yong)(yong)在(zai)(zai)(zai)(zai)事業上，對定下(xia)來的工作(zuo)(zuo)(zuo)、確定的思路(lu)，安排的任務要(yao)(yao)(yao)(yao)抓緊落實(shi)，各(ge)(ge)級(ji)(ji)領(ling)(ling)導干部要(yao)(yao)(yao)(yao)發(fa)揮好表率(lv)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)和帶(dai)頭作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，處(chu)處(chu)扛(kang)大旗，處(chu)處(chu)是身(shen)影，處(chu)處(chu)走在(zai)(zai)(zai)(zai)前，各(ge)(ge)級(ji)(ji)領(ling)(ling)導干部要(yao)(yao)(yao)(yao)增強創新(xin)(xin)意(yi)識，提高創新(xin)(xin)能力(li)(li)，持(chi)(chi)續改進工作(zuo)(zuo)(zuo)，持(chi)(chi)續謀(mou)求發(fa)展(zhan)(zhan)，持(chi)(chi)續自我(wo)超(chao)越，各(ge)(ge)級(ji)(ji)領(ling)(ling)導干部要(yao)(yao)(yao)(yao)為業務經理(li)，想其(qi)思、聽其(qi)呼、辦(ban)其(qi)需和帶(dai)領(ling)(ling)職(zhi)工，真正(zheng)為企業發(fa)展(zhan)(zhan)凝(ning)心聚力(li)(li)，對于我(wo)們(men)作(zuo)(zuo)(zuo)風轉(zhuan)變在(zai)(zai)(zai)(zai)認識上，要(yao)(yao)(yao)(yao)有新(xin)(xin)提升(sheng)，在(zai)(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)上要(yao)(yao)(yao)(yao)有新(xin)(xin)打算，在(zai)(zai)(zai)(zai)行(xing)動上要(yao)(yao)(yao)(yao)有新(xin)(xin)體(ti)現。

提(ti)高工作質量、控制(zhi)成本(ben)、壯市場是企(qi)業的生命線(xian)

        當前集團(tuan)(tuan)上下，急需要(yao)(yao)(yao)克(ke)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)安于(yu)現(xian)狀(zhuang)、不(bu)(bu)思(si)進(jin)取(qu)、不(bu)(bu)謀發(fa)展的(de)(de)思(si)想，增(zeng)強(qiang)(qiang)憂患(huan)意(yi)(yi)識(shi)(shi)、增(zeng)強(qiang)(qiang)時不(bu)(bu)待我不(bu)(bu)進(jin)則退的(de)(de)使命感，增(zeng)強(qiang)(qiang)敢于(yu)負責(ze)、敢于(yu)擔當的(de)(de)責(ze)任感，真(zhen)(zhen)正想干(gan)事；要(yao)(yao)(yao)克(ke)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)本位主義、狹隘封閉、自(zi)(zi)我自(zi)(zi)大的(de)(de)心態，增(zeng)強(qiang)(qiang)整體(ti)大局意(yi)(yi)識(shi)(shi)，單位部門利益(yi)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)從(cong)(cong)集團(tuan)(tuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)大局，做(zuo)到(dao)(dao)令行(xing)(xing)禁止、政令通暢。當前要(yao)(yao)(yao)認真(zhen)(zhen)貫徹落實(shi)“換(huan)思(si)想、轉意(yi)(yi)識(shi)(shi)、改(gai)(gai)作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)、提質量、控成(cheng)本、壯市場”經(jing)(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念(nian)和思(si)想來指(zhi)導集團(tuan)(tuan)的(de)(de)整體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，貫穿(chuan)于(yu)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)全(quan)過(guo)程，實(shi)現(xian)從(cong)(cong)生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)益(yi)型向經(jing)(jing)(jing)營(ying)效(xiao)(xiao)益(yi)型轉變(bian)(bian)、從(cong)(cong)生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)商型向供(gong)應商型轉變(bian)(bian)。切實(shi)牢記“空談誤企、實(shi)干(gan)興企”的(de)(de)實(shi)事求(qiu)是(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)，抓(zhua)好(hao)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。思(si)想是(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)動的(de)(de)先(xian)導，如果(guo)(guo)不(bu)(bu)轉變(bian)(bian)思(si)想觀(guan)念(nian)，是(shi)(shi)(shi)很難完(wan)成(cheng)今年的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)目標(biao)的(de)(de)，換(huan)思(si)想、轉意(yi)(yi)識(shi)(shi)的(de)(de)根本是(shi)(shi)(shi)與(yu)集團(tuan)(tuan)保持高(gao)度(du)的(de)(de)一(yi)致，提高(gao)執行(xing)(xing)力，改(gai)(gai)作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)的(de)(de)宗旨就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)別(bie)人(ren)做(zuo)到(dao)(dao)的(de)(de)自(zi)(zi)己(ji)首先(xian)做(zuo)到(dao)(dao)，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)別(bie)人(ren)不(bu)(bu)做(zuo)的(de)(de)首先(xian)自(zi)(zi)己(ji)不(bu)(bu)做(zuo)，改(gai)(gai)進(jin)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，做(zuo)好(hao)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，領(ling)導就是(shi)(shi)(shi)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，把提高(gao)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)質量、服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)效(xiao)(xiao)率與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)有機(ji)統(tong)一(yi)起來，把服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)質量的(de)(de)好(hao)和壞與(yu)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)水平的(de)(de)高(gao)低作(zuo)(zuo)為衡量工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)標(biao)準，把管(guan)理(li)(li)就是(shi)(shi)(shi)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)觀(guan)念(nian)更好(hao)的(de)(de)體(ti)現(xian)在生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，在服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)中加強(qiang)(qiang)管(guan)理(li)(li)，在管(guan)理(li)(li)中體(ti)現(xian)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)。如果(guo)(guo)，一(yi)意(yi)(yi)我行(xing)(xing)我素(su)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)到(dao)(dao)位，生(sheng)產(chan)(chan)上不(bu)(bu)去，效(xiao)(xiao)益(yi)上不(bu)(bu)去，那就只能(neng)不(bu)(bu)換(huan)思(si)想就換(huan)人(ren)。

        對照2013年(nian)(nian)經(jing)營計(ji)(ji)劃(hua)及工作(zuo)(zuo)方針(zhen)，我(wo)(wo)們(men)還存在差距，下半年(nian)(nian)要(yao)對照指標開展(zhan)工作(zuo)(zuo)，全力(li)以赴，切實(shi)按(an)照2013年(nian)(nian)經(jing)營計(ji)(ji)劃(hua)及對下半年(nian)(nian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)要(yao)求和(he)部署，認(ren)真(zhen)按(an)照“四從四提(ti)升”的(de)(de)工作(zuo)(zuo)要(yao)求，將“三體系(xi)”建設、“三個(ge)一(yi)(yi)”工程落到實(shi)處(chu)。各(ge)(ge)級領(ling)導干(gan)部首先從“換思(si)想、轉意識、改作(zuo)(zuo)風(feng)”做起，做好(hao)(hao)帶頭表率作(zuo)(zuo)用，一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個(ge)腳印，真(zhen)抓實(shi)干(gan)，過不(bu)了(le)多(duo)久，我(wo)(wo)們(men)豫飛重工集團一(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)進入行業第(di)一(yi)(yi)梯(ti)隊，做成一(yi)(yi)個(ge)百(bai)年(nian)(nian)企(qi)業，在經(jing)濟的(de)(de)浪潮中(zhong)處(chu)于不(bu)敗之地。董(dong)事(shi)會(hui)(hui)將全力(li)以赴營造良好(hao)(hao)的(de)(de)環境，為愿(yuan)干(gan)事(shi)、能(neng)干(gan)事(shi)、會(hui)(hui)干(gan)事(shi)的(de)(de)人提(ti)供寬廣平臺、公平的(de)(de)機會(hui)(hui)，我(wo)(wo)相信在座的(de)(de)各(ge)(ge)位一(yi)(yi)定(ding)不(bu)會(hui)(hui)辜(gu)負集團領(ling)導的(de)(de)信任，一(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)圓滿，甚至超額完成集團公司2013年(nian)(nian)度各(ge)(ge)項(xiang)經(jing)營管理目(mu)標！