導語：近年來，國內起重機行業迎來了千載難逢的利好發展期；然而，機遇與挑戰并存，隨著前期發展中積淀矛盾的日漸凸顯，中國起重機行業的經濟結構轉型也成為行業發展進程中不可逆轉的重要過程。
       我國起重機行業在經歷了爆發式的增長后，2012年成為僅次于壓路機行業的重災區。日前，中國工程機械工業協會工程起重機分會2012年年會在山東泰安召開。中國工程機械工業協會秘書長蘇子孟、工程起重機分會理事長蘇杰、秘書長張曉春等領導分別作了主題報告。會上行業龍頭企業高層還分別以“全局思辨、回歸理性發展”和“內外兼修、重塑發展模式”為主題展開了兩場激烈對話。
       焦點一：我國起重機制造商應具備怎樣的產能規模？
       目前行業內的大型主機制造商的年生產能力有的已達到3萬~4萬臺，而預計我國起重機市場的整體保有量規模僅能達到8萬臺左右。因此，目前25萬臺的市場存量，大約超出實際市場需求60%以上，需要很長時間消化。由于產能過剩，未來的行業發展趨勢將是“穩中有降”。
       焦點二：工程起重機產業發展的絆腳石是什么？如何應對？
       首先，低門檻甚至“零首付”所透支的市場需要企業消化；第二，惡性競爭問題嚴峻，導致企業自身的經營質量下降。因此，加強行業自律、技術創新、做更規范和更個性化的服務將是解決這個問題的有效途徑；第三，針對目前產能過剩的問題，國內起重機企業應當加快國際化腳步，將過剩的產能向海外輸出；第四，產品生產與產品技術規劃不合理，前者導致備料過程的資金積壓，后者導致不同噸位的設備間的市場透支。企業在產品規劃時，應當更多地考慮安全性、環境保護等因素。
       焦點三：起重機行業是否面臨洗牌？新進入者如何自處？
       起重機行業的整合與洗牌一直在進行。只有引入新的投資人進行產權結構變化，行業才有新的資金進入，進而推動整個行業發展，但并不贊成頭腦發熱、白手起家式的新進入者。
       焦點四：市場低迷期，企業自身亟需解決的問題？
       第一，追求產品的技術創新。完善產品技術、質量、性能，做適合國內外用戶的產品是細分市場的主要途徑，但不能一味地追求規模和創新，忽略完整的產品價值；
       第二，管理變革。加強內部精細管理，提升員工信心，重視安全與質量。調整之前的投放與規模發展思路，進入精細與精益管理模式，提升企業自身的品質和價值；
       第三，邁向國際化。