河(he)南起(qi)重公司以(yi)干部承諾踐諾活動為契機，在根(gen)除(chu)企業(ye)管理“痼疾”上下狠功夫，找(zhao)準“癥(zheng)結(jie)”，開(kai)準“藥(yao)方”，下足(zu)猛藥(yao)，“療效(xiao)”顯著。

長期以(yi)來，“現場管(guan)(guan)理(li)混亂(luan)、門崗管(guan)(guan)理(li)松(song)散”成為企業管(guan)(guan)理(li)的兩(liang)(liang)大“痼(gu)疾”，曾數次受到(dao)集團領導(dao)口(kou)頭或通報(bao)批評，雖(sui)經(jing)多(duo)次治理(li)，仍然是(shi)反反復復、時好時壞、難以(yi)根除。究其原因，主(zhu)要是(shi)管(guan)(guan)理(li)缺(que)失、責任不到(dao)位、沒(mei)有建(jian)立起可控的長效機制。為此，他們在指導(dao)管(guan)(guan)理(li)干部制定承諾事項時要求相關人員把這兩(liang)(liang)大問題納入“包圍圈(quan)”，限(xian)時、限(xian)量加(jia)以(yi)解決，并長期的保持(chi)下去，永不反彈。

   行(xing)(xing)動(dong)永遠是承諾(nuo)的(de)最(zui)佳(jia)證明，“言(yan)必(bi)(bi)行(xing)(xing)，行(xing)(xing)必(bi)(bi)果！”就是對承諾(nuo)的(de)最(zui)好解釋。一言(yan)既出(chu)，兩位分(fen)管(guan)(guan)副總迅速帶領自己的(de)管(guan)(guan)理團(tuan)隊和全體員工，打響了(le)一場(chang)聲(sheng)勢(shi)浩大(da)(da)的(de)“問題圍殲”大(da)(da)決戰。

      8月(yue)26日下午，生產(chan)副總李子兵帶領生產(chan)處、設(she)備(bei)安全處和三個(ge)分廠的負(fu)責人對內、外(wai)場地進行了“拉網”式排(pai)查，歸納出大小問題20余項，以會議紀要的(de)形式下發到(dao)分廠、班組，要求各單位“對號入座(zuo)”，務必于8月27日整改到位。

   各部門(men)聞(wen)風而動(dong)，聞(wen)令而行，在(zai)確(que)保(bao)施工(gong)生產正(zheng)常(chang)進(jin)行的同時，盡可(ke)能多的抽調人員加入到(dao)現場整理的行列。27日(ri)下午，保質保量完成整(zheng)改任務后，他(ta)們并沒有停下腳步(bu)，而是(shi)觸(chu)類旁通，舉一反三，根(gen)據自身特點和不足，在保持和提(ti)升上下功夫。備(bei)料(liao)廠(chang)從養成個人良好習慣做(zuo)起，要求每個員(yuan)工按照(zhao)4S的要求，對自(zi)己的工具(ju)箱進(jin)行整(zheng)理(li)(li)，做到分類擺放(fang)，合理(li)(li)布局，整(zheng)齊劃一(yi)，方(fang)便存取(qu)；結(jie)構廠(chang)從清理(li)(li)衛生死角(jiao)入手，帶(dai)動整(zheng)個現場管理(li)(li)上水平、上臺階(jie)，使(shi)車間(jian)(jian)面貌(mao)煥然(ran)一(yi)新；公司現場管理(li)(li)的老先進(jin)機(ji)裝廠(chang)更是百尺竿頭，再進(jin)一(yi)步，他們把(ba)車間(jian)(jian)所(suo)有門窗和標牌沖洗(xi)一(yi)遍(bian)，做到窗明幾凈，一(yi)塵不染……

     9月8日、15日，生(sheng)產副總李(li)子兵組織相(xiang)關人員對生(sheng)產現場進(jin)行了兩(liang)次更(geng)為細(xi)致的檢查，需要整改項(xiang)目分別(bie)為17項和12項(xiang)，并且沒有重(zhong)復整改事項(xiang)，這說明，河(he)南起重(zhong)公(gong)司(si)的現(xian)場(chang)管理正在持續向好。

   與(yu)此同時(shi)，行政(zheng)副總金(jin)自挺組(zu)織相關人(ren)(ren)員研(yan)究制(zhi)定(ding)了(le)《關于員工出(chu)入廠門(men)的(de)(de)有關規定(ding)》，這項被稱之為史上最嚴格(ge)的(de)(de)門(men)衛(wei)管理制(zhi)度要求全體(ti)員工無條件做到(dao)：遲(chi)到(dao)時(shi)必須寫清原(yuan)因，待保(bao)安人(ren)(ren)員與(yu)所在部(bu)(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)電話核(he)實(shi)后(hou)方可進廠；工作時(shi)間外出(chu)，一律(lv)憑(ping)部(bu)(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)簽發的(de)(de)出(chu)門(men)證(zheng)(zheng)(zheng)或事假條（部(bu)(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)由工作區域副總簽發），否(fou)則(ze)保(bao)安不(bu)(bu)(bu)予放行；往返于生產區和辦公(gong)區聯系工作時(shi)，同樣(yang)需要出(chu)示部(bu)(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)簽發的(de)(de)出(chu)門(men)證(zheng)(zheng)(zheng)，事情處理完畢，由到(dao)訪部(bu)(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)簽名核(he)實(shi)后(hou)，交(jiao)保(bao)安存(cun)查，否(fou)則(ze)不(bu)(bu)(bu)予放行。為了(le)確(que)保(bao)制(zhi)度的(de)(de)落實(shi)不(bu)(bu)(bu)變形、不(bu)(bu)(bu)走樣(yang)，金(jin)自挺副總每天都會(hui)抽出(chu)一定(ding)的(de)(de)時(shi)間到(dao)門(men)崗檢查登記記錄(lu)、核(he)實(shi)出(chu)入證(zheng)(zheng)(zheng)件、督促相關人(ren)(ren)員自覺遵守公(gong)司規定(ding)。保(bao)衛(wei)科科長郭(guo)和平更(geng)是堅守崗位(wei)，寸步(bu)不(bu)(bu)(bu)離，監督保(bao)安人(ren)(ren)員嚴格(ge)按規定(ding)辦事，協調(diao)處理相關事宜(yi)，對無證(zheng)(zheng)(zheng)出(chu)入人(ren)(ren)員，堅決拒絕于大門(men)內外。

    經過短時(shi)間的(de)嚴格治理，河南起重公司兩個(ge)大門均呈現出主動出示證(zheng)件、認(ren)真(zhen)填寫登記、人車出入有(you)序、保安(an)彬彬有(you)禮的(de)良好景象，保證(zheng)了企業生產經營的(de)有(you)序進行(xing)。