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河南起重公司下大力氣根治管理“痼疾”

發布人:河南起重機器有限公司 發布時間:2016-09-21 瀏覽次數:[]次

     河南(nan)起重(zhong)公司以干部(bu)承(cheng)諾踐諾活動為契(qi)機,在根除企業管理“痼疾”上下狠功夫,找準“癥(zheng)結(jie)”,開準“藥(yao)(yao)方”,下足猛藥(yao)(yao),“療效”顯著。

長期(qi)以來,“現場管理(li)混亂、門(men)崗管理(li)松散”成(cheng)為企業管理(li)的(de)兩大“痼疾(ji)”,曾數次受到集團(tuan)領(ling)導(dao)口(kou)頭或通報(bao)批(pi)評(ping),雖經多(duo)次治理(li),仍然是反反復(fu)復(fu)、時(shi)(shi)好時(shi)(shi)壞、難以根除。究其原(yuan)因,主要(yao)是管理(li)缺失、責(ze)任(ren)不到位、沒有建(jian)立起可控的(de)長效(xiao)機(ji)制。為此(ci),他們在指導(dao)管理(li)干部(bu)制定承(cheng)諾事項時(shi)(shi)要(yao)求相關人(ren)員(yuan)把這兩大問題納(na)入“包圍圈”,限(xian)時(shi)(shi)、限(xian)量加以解決(jue),并長期(qi)的(de)保持下去,永不反彈。

   行動永遠(yuan)是承諾(nuo)的(de)最佳(jia)證明,“言(yan)必行,行必果(guo)!”就(jiu)是對承諾(nuo)的(de)最好(hao)解(jie)釋。一言(yan)既出,兩位分(fen)管副總迅(xun)速(su)帶領自己的(de)管理團隊(dui)和全體員(yuan)工(gong),打響了一場(chang)聲勢浩大的(de)“問(wen)題(ti)圍殲”大決戰。

      8月(yue)26日下午,生(sheng)產副總李子兵帶(dai)領生(sheng)產處、設備安全處和三個分廠的負責人對內、外(wai)場地進(jin)行(xing)了“拉(la)網”式排查,歸納出大小問題(ti)20余項,以會議紀要的形式(shi)下發(fa)到分廠、班(ban)組,要求各單位(wei)“對號入座”,務必于827日(ri)整改(gai)到(dao)位。

   各(ge)部門(men)聞風而(er)動(dong),聞令而(er)行,在確保(bao)施工生(sheng)產正常(chang)進行的同時,盡可能多的抽調人員加(jia)入到(dao)現場整(zheng)理的行列。27日下午,保質保量完成整改任務后(hou),他們并沒有停下腳步(bu),而(er)是(shi)觸類旁通,舉一反三,根據自身特點(dian)和不足,在保持和提升上下功夫。備料(liao)廠從養成個(ge)(ge)人良好習慣做起,要求每個(ge)(ge)員工(gong)按照4S的(de)要求(qiu),對自己的(de)工具箱進行整理,做到(dao)分(fen)類擺(bai)放(fang),合理布局,整齊劃一(yi)(yi),方便存取;結構(gou)廠(chang)從清理衛生(sheng)死角入(ru)手,帶(dai)動(dong)整個現場(chang)管理上水平(ping)、上臺階,使(shi)車(che)間面(mian)貌(mao)煥(huan)然一(yi)(yi)新;公司現場(chang)管理的(de)老(lao)先進機裝廠(chang)更是百尺竿頭,再進一(yi)(yi)步,他們把車(che)間所有門(men)窗和標牌沖洗一(yi)(yi)遍,做到(dao)窗明幾(ji)凈,一(yi)(yi)塵不染(ran)……

     98日、15日,生(sheng)產副總李子兵組(zu)織相關人員對生(sheng)產現場進行了(le)兩次更為(wei)細致(zhi)的檢查,需要整改項(xiang)目分別(bie)為(wei)17項和12項(xiang),并且沒有重復(fu)整改事項(xiang),這說明(ming),河南起重公(gong)司的現場管理正在持續向好。

   與此同時(shi)(shi),行(xing)(xing)政副總(zong)金自(zi)挺(ting)(ting)組(zu)織相(xiang)(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)研究制(zhi)定(ding)了(le)《關(guan)于員(yuan)工(gong)出(chu)入廠門(men)(men)(men)的有關(guan)規(gui)定(ding)》,這項被稱(cheng)之為史上最嚴(yan)格(ge)的門(men)(men)(men)衛(wei)管理(li)制(zhi)度(du)要(yao)求全體員(yuan)工(gong)無條件(jian)做(zuo)到(dao):遲到(dao)時(shi)(shi)必須(xu)寫清原因,待保(bao)安(an)人(ren)員(yuan)與所在部門(men)(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)電話(hua)核實(shi)后(hou)方(fang)可進廠;工(gong)作時(shi)(shi)間外(wai)(wai)出(chu),一(yi)律憑部門(men)(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)簽(qian)發的出(chu)門(men)(men)(men)證(zheng)或事(shi)假條(部門(men)(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)由工(gong)作區域(yu)副總(zong)簽(qian)發),否則保(bao)安(an)不予放行(xing)(xing);往返于生產區和辦公(gong)區聯系工(gong)作時(shi)(shi),同樣需(xu)要(yao)出(chu)示(shi)部門(men)(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)簽(qian)發的出(chu)門(men)(men)(men)證(zheng),事(shi)情(qing)處(chu)理(li)完畢(bi),由到(dao)訪部門(men)(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)簽(qian)名(ming)核實(shi)后(hou),交保(bao)安(an)存(cun)查,否則不予放行(xing)(xing)。為了(le)確保(bao)制(zhi)度(du)的落實(shi)不變形、不走樣,金自(zi)挺(ting)(ting)副總(zong)每天都會抽出(chu)一(yi)定(ding)的時(shi)(shi)間到(dao)門(men)(men)(men)崗檢查登記記錄、核實(shi)出(chu)入證(zheng)件(jian)、督促相(xiang)(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)自(zi)覺遵守公(gong)司規(gui)定(ding)。保(bao)衛(wei)科科長(chang)郭和平更是堅守崗位,寸步不離,監督保(bao)安(an)人(ren)員(yuan)嚴(yan)格(ge)按規(gui)定(ding)辦事(shi),協(xie)調(diao)處(chu)理(li)相(xiang)(xiang)關(guan)事(shi)宜,對無證(zheng)出(chu)入人(ren)員(yuan),堅決拒絕于大門(men)(men)(men)內外(wai)(wai)。

    經過短時間的嚴格(ge)治理,河南起(qi)重公司兩個(ge)大門(men)均呈(cheng)現出主動出示(shi)證(zheng)件、認真(zhen)填(tian)寫登記、人車出入有序(xu)(xu)、保安(an)彬(bin)彬(bin)有禮的良好景象,保證(zheng)了企(qi)業生(sheng)產經營的有序(xu)(xu)進行。

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