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立規矩、守規矩、查規矩——集團董事長在山特維克項目不合格產品現場銷毀會上的講話
發布人:河南起重機器有限公司 發布時間:2015-03-31 瀏覽次數:[]次
今天銷毀山特維克項目產品現場會，大家現場看到的這些要銷毀的產品可能覺得很好，比我們之前的產品還要好，有的甚至都可以當成工藝品了，為什么會是不合格的，而且還要銷毀。如果按照現在國內同行業產品、按照現在的無序競爭、現在的思想和平臺，這樣的產品的確合格而且完美，合格產品是“比”的，比我們之前的是合格的。但按照國際高標準、按照全球知名企業用戶的要求它們都是不合格的，我們今天現場銷毀這些不合格的產品是因為大環境容不得我們自我滿足，豫飛不得不創新、轉型，只有換思想、轉意識，創新思路才能使產品創新、轉型，思想不創新一切都是空的。
質量是生命，企業是父母，干啥說啥。種地的土地就是父母，種地開花結果；在企業，企業就是父母，企業為我們提供了創造財富的平臺，讓我們養家糊口，我們就應該讓他不斷的穩定發展壯大，創造更多的財富。今天銷毀的是思想，是我們老舊的未轉型的思想，海爾張瑞敏砸冰箱，今天我們同樣，有缺陷的產品就是不合格品，不合格品就要砸掉。現場的產品比我們之前的要好，但它們仍然被鑒定為不合格品，是因為沒有嚴格按照工藝、工序規范和流程標準執行，是因為管理不到位。管理其實很簡單就兩個字“規矩”，工作就是要守規矩，不偷工、不偷懶。我們有了
制度、標準，但是未執行或執行不到位，工作就產生了缺陷，那么生產出的產品勢必也會產生缺陷。10個步驟一個都不能少，少了一二個步驟或許產品質量不受影響，但你“偷工了”、“偷懶了”，騙的了自己，但卻騙不了別人。這些缺陷用傳統的觀念來看或許不算什么，但對于世界知名大企業，對于外國客商用戶，他們看的不僅僅是產品，而是更關注于制度、規矩及行為，看你是否按照制度和流程標準去做了。所以好產品是靠遵守“規矩”做出來的，少了一個步驟，一道工序，再好的產品都不會是合格品。
全體人員尤其是管理干部，誰不按規矩辦事，首先就要砸了誰的崗位。只有按照制度、流程標準，按要求工作辦事才是稱職的干部、合格的員工。如果我們還固步自封，按照現在的作風和狀態去工作，未來的3-5年我們將失去市場，員工將會沒有飯吃。中國目前的工業處于飽和期，沒有一個真正意義上的世界品牌，誰能建立自己的跟上時代步伐的 “規矩”，嚴格按照“規矩”辦事，誰就能建立差異化優勢，就能打造自己的世界品牌。我們常常笑話外國人做事一板一眼，擰個螺絲的姿勢都有規定和標準，但恰恰是因為這些細節和標準造就了產品的品質，而這些細節和標準就是今天我們強調的“規矩”。我們必須要有危機感和緊迫感，要有提升、創新和轉型的超越意識。做人要有做人的規矩，工作要有工作的規矩，做人有質量、工作有質量，做事先做人，做人守規矩了，做事就會守規矩，沒有工作質量就沒有產品質量。今天召開的現場銷毀會就是要警示大家，我們不能再做井底之蛙了，我們要發展、要超越、要出人頭地，要轉換思想，打破陋習，制定規矩、遵守規矩、堅守規矩。要像重新做人一樣要脫胎換骨，煥然一新，思想意識創新了，工作質量就會得到提升，就會上到一個新臺階。各公司及各位都要對照制度流程標準剖析自己，好的要堅持和發揚，不好的要改變，要跟上時代步伐，要創新思想、要制定“規矩”，提升管理，并遵守、堅守規矩，才能在這個新的轉型階段創造出好的產品，打造過硬品牌，我們才能有行業地位和市場。
我們要反思自己，開拓自己、創新自己、提升自己。我們不能盲目跟風，別人干啥我們干啥，別人會的我們也會，那么市場就輪不到我們。只有別人不會的我們會，別人做不到的我們做到了，才會輪到我們并站穩市場。今天大家看到了，這些產品為什么被鑒定為“不合格”產品銷毀，不是我們沒有能力，關鍵是“認真”和守“規矩”。10個工序，你只做了8個，產品質量沒問題，但產品品質有問題，你做人有問題，你不誠信，不按規矩辦事，那肯定就是不合格品。你的個人行為打破了制度和規矩，盲目的毫無章法的隨大流，永遠形成不了芒果视频下载。發達國家和知名企業沒有不按規矩辦事的，我們要建立自己的市場地位就要創造自己的品牌，那么我們就要下狠心，換思想、轉意識、改作風，建立自己的規矩。
今天是我們豫飛的轉折點，是我們思想和行為的轉折點，要能引起我們的高度重視。中國經濟大洗牌就要開始了，經濟、社會發展快，我們的思想要同步走，跟不上時代發展，老思想再做怪，那我們就徹底完了。現在我們在臺階上，上臺階還是下臺階，就看各位了，我們的痛苦期就兩年，現在關鍵就是我們要跟上時代步伐建立規矩，狠抓規矩，按規矩辦事，堅守規矩，檢查規矩，那么想干、能干的豫飛人，就一定能夠實現我們自己的夢。
質量是生命，企業是父母，干啥說啥。種地的土地就是父母，種地開花結果；在企業，企業就是父母，企業為我們提供了創造財富的平臺，讓我們養家糊口，我們就應該讓他不斷的穩定發展壯大，創造更多的財富。今天銷毀的是思想，是我們老舊的未轉型的思想，海爾張瑞敏砸冰箱，今天我們同樣，有缺陷的產品就是不合格品，不合格品就要砸掉。現場的產品比我們之前的要好，但它們仍然被鑒定為不合格品，是因為沒有嚴格按照工藝、工序規范和流程標準執行，是因為管理不到位。管理其實很簡單就兩個字“規矩”，工作就是要守規矩，不偷工、不偷懶。我們有了
制度、標準，但是未執行或執行不到位，工作就產生了缺陷，那么生產出的產品勢必也會產生缺陷。10個步驟一個都不能少，少了一二個步驟或許產品質量不受影響，但你“偷工了”、“偷懶了”，騙的了自己，但卻騙不了別人。這些缺陷用傳統的觀念來看或許不算什么，但對于世界知名大企業，對于外國客商用戶，他們看的不僅僅是產品，而是更關注于制度、規矩及行為，看你是否按照制度和流程標準去做了。所以好產品是靠遵守“規矩”做出來的，少了一個步驟，一道工序，再好的產品都不會是合格品。
全體人員尤其是管理干部，誰不按規矩辦事，首先就要砸了誰的崗位。只有按照制度、流程標準，按要求工作辦事才是稱職的干部、合格的員工。如果我們還固步自封，按照現在的作風和狀態去工作，未來的3-5年我們將失去市場，員工將會沒有飯吃。中國目前的工業處于飽和期，沒有一個真正意義上的世界品牌，誰能建立自己的跟上時代步伐的 “規矩”，嚴格按照“規矩”辦事，誰就能建立差異化優勢，就能打造自己的世界品牌。我們常常笑話外國人做事一板一眼，擰個螺絲的姿勢都有規定和標準，但恰恰是因為這些細節和標準造就了產品的品質，而這些細節和標準就是今天我們強調的“規矩”。我們必須要有危機感和緊迫感，要有提升、創新和轉型的超越意識。做人要有做人的規矩，工作要有工作的規矩，做人有質量、工作有質量，做事先做人，做人守規矩了，做事就會守規矩，沒有工作質量就沒有產品質量。今天召開的現場銷毀會就是要警示大家，我們不能再做井底之蛙了，我們要發展、要超越、要出人頭地，要轉換思想，打破陋習，制定規矩、遵守規矩、堅守規矩。要像重新做人一樣要脫胎換骨，煥然一新，思想意識創新了，工作質量就會得到提升，就會上到一個新臺階。各公司及各位都要對照制度流程標準剖析自己，好的要堅持和發揚，不好的要改變，要跟上時代步伐，要創新思想、要制定“規矩”，提升管理，并遵守、堅守規矩，才能在這個新的轉型階段創造出好的產品，打造過硬品牌，我們才能有行業地位和市場。
我們要反思自己，開拓自己、創新自己、提升自己。我們不能盲目跟風，別人干啥我們干啥，別人會的我們也會，那么市場就輪不到我們。只有別人不會的我們會，別人做不到的我們做到了，才會輪到我們并站穩市場。今天大家看到了，這些產品為什么被鑒定為“不合格”產品銷毀，不是我們沒有能力，關鍵是“認真”和守“規矩”。10個工序，你只做了8個，產品質量沒問題，但產品品質有問題，你做人有問題，你不誠信，不按規矩辦事，那肯定就是不合格品。你的個人行為打破了制度和規矩，盲目的毫無章法的隨大流，永遠形成不了芒果视频下载。發達國家和知名企業沒有不按規矩辦事的，我們要建立自己的市場地位就要創造自己的品牌，那么我們就要下狠心，換思想、轉意識、改作風，建立自己的規矩。
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